В данной статье мы наглядно поможем Вам рассчитать коэффициент текучести кадров для определенной организации, что в будущем поможет Вам удержаться на плаву. Уметь рассчитывать уровень или же коэффициент текучести кадров необходимо каждому руководителю предприятия.

 Для начала должно быть известно количество работников, которые были уволены по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины, а также среднее количество работников по списку и установленный временной период, чаще всего это год.

Формула для расчета: Кт = Рв / Р • 100. 

Другими словами, все зависит от числа уволенных сотрудников и числа действующих. Собствено как и везде, в том числе и на портале флеш игры, когда возникает необходимо учесть шанс выпадания сайт из поиска.

В данном случае Кт – это коэффициент текучести кадров, Рв – количество работников которые были уволены по причинам текучести, а Р – среднее число в данный момент работающих кадров.

Работодатели должны быть готовы к тому, что некоторая текучесть кадров всегда будет обязательной, поскольку это помогает избежать застоя компании. Естественным фактом является и то, что средний возраст работников будет периодически увеличиваться. Это означает, что некоторая часть работников может одновременно уйти в отставку, а новые рабочие силы могут быть недостаточно квалифицированы. Поэтому коэффициент регулярных увольнений должен составлять 10-15%. Если компания считает, что текучесть кадров высока и стремится ее снизить, уместными будут следующие действия.

Стоит отметить, что одной из причин увольнения сотрудников является их безалаберное отношение к работе. К примеру, многие вместо основного дела играют в игры стрелялки онлайн, за что собственно и получают выговоры от начальства. А ведь всего этого можно легко избежать.

Нужно пересчитать количество увольнений и выяснить, характерна ли текучесть кадров для всех возрастных групп. Убедиться в правильности отбора персонала. Переосмыслить подход начальника к новичкам, ведь возможно вакантная должность должна была быть отдана другому человеку. Проверить занятость работников, поскольку некоторые увольняются из-за неудовлетворенности рабочим графиком. Возможно, уместным будет переосмысление системы оплаты и системы введения работника в должность, ведь чаще всего новым работникам необходимо соответствующее обучение.